11月MG道場

今月のMG（マネージメントゲーム）道場には、初めてうちの社員も参加しました。3卓もあって、大変盛り上がりました。
http://madara.cocolog-nifty.com/blog/2010/11/mg-62ce.html


この度は、あまりガツガツいかず、のんびりやってみました。
最初はあえてチップを買わずに行こうかと思いましたが、
みんな青チップを麻薬のように買いあさるので、仕方なく付き合って断念。。

最後の期は少し方針変更、周りの人たちはみんな３個の販売能力しかなかったので
５個に増やして、自分が親の時に売る。

どんなに、相手が安くても、必ず2個は売れる。しかも最高値で。
でも、そうそううまくはいかず、この条件で売れたのは、２、３回でした。


今回の結果は下記の通り

期		2	3	4
P		25.0	24.0	28.7
V		13.7	14.8	14.3
M		11.3	9.2	13.5
Q		6	20	27
PQ		150	480	753
VQ		82	297	387
MQ		68	183	366
F		125	190	223
G		▲ 57	▲7	143
F/MQ×100		184%	104%	61%
他人資本		0	102	118
自己資本		226	219	316
ルール		ジュニア	ジュニア	ジュニア
機械		小型	アタッチメント＋小型	アタッチメント＋小型
期中	赤チップ	0	0	1
	青チップ	0	4	4
	黄チップ	0	1	1
	製造能力	2	4	4
	販売能力	2	3	5
次繰	赤チップ	0	0	1
	青チップ	0	0	4
	黄チップ	0	0	1
成績				A++

同じように、実際の経営で販売能力を増やすとして、
ライバル企業よりも多く売れば、こぼれたところを拾えるか？

これには、市場の需要が充分ある商品でないといけない。
ライバル企業の販売能力も把握しないといけない。
増やした販売能力に見合うだけの、製造能力もないと売るものがない。

これは大企業の戦略だな。


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