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（株）ステップライズ 社長ブログ
2011年1月12日水曜日
2010年12月18日土曜日
12月MG道場
2010年最後のMGは4卓でした。
最近それなりにこなせるようになっけど、実はまだ大型機械を買ったことなかったので
家を出た時から、「今日はぜったいに大型を買う」と目標を立てる。
結果は以下の通り。
大型は思った通りに買えたけど、
6個ずつ製造するのは、とにかく忙しかった。
なんか、たくさん作って、たくさん売ったけど、終わってみたら、アレ？赤字・・・
いっぱいつくればいいってもんじゃないな。
儲かったからって、いい気になって設備投資するのも考え物（実際も）
来年も頑張ろう！！
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広島のスマートフォンはステップライズ
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最近それなりにこなせるようになっけど、実はまだ大型機械を買ったことなかったので
家を出た時から、「今日はぜったいに大型を買う」と目標を立てる。
結果は以下の通り。
| 期 | 2 | 3 | 4 | |
| P | 24.5 | 29.3 | 27.5 | |
| V | 14.3 | 13.5 | 16.4 | |
| M | 10.2 | 15.8 | 11.1 | |
| Q | 11 | 23 | 39 | |
| PQ | 269 | 673 | 1071 | |
| VQ | 157 | 310 | 638 | |
| MQ | 112 | 363 | 433 | |
| F | 143 | 229 | 466 | |
| G | ▲ 31 | 134 | ▲ 33 | |
| F/MQ×100 | 128% | 63% | 108% | |
| 他人資本 | 0 | 153 | 306 | |
| 自己資本 | 252 | 340 | 278 | |
| ルール | ジュニア | ジュニア | シニア | |
| 機械 | 小型 | 小型 | 大型 | |
| 期中 | 赤チップ | 0 | 1 | 0 |
| 青チップ | 0 | 5 | 5 | |
| 黄チップ | 1 | 1 | 1 | |
| 製造能力 | 3 | 3 | 6 | |
| 販売能力 | 3 | 3 | 5 | |
| 次繰 | 赤チップ | 0 | 0 | 0 |
| 青チップ | 0 | 3 | 0 | |
| 黄チップ | 0 | 0 | 0 | |
| ワーカー | 1 | 1 | 1 | |
| セールスマン | 1 | 1 | 2 | |
| 成績 | B-+ | A+- | B-+ | |
大型は思った通りに買えたけど、
6個ずつ製造するのは、とにかく忙しかった。
なんか、たくさん作って、たくさん売ったけど、終わってみたら、アレ？赤字・・・
いっぱいつくればいいってもんじゃないな。
儲かったからって、いい気になって設備投資するのも考え物（実際も）
来年も頑張ろう！！
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2010年11月29日月曜日
11月MG道場
今月のMG（マネージメントゲーム）道場には、初めてうちの社員も参加しました。3卓もあって、大変盛り上がりました。
http://madara.cocolog-nifty.com/blog/2010/11/mg-62ce.html
この度は、あまりガツガツいかず、のんびりやってみました。
最初はあえてチップを買わずに行こうかと思いましたが、
みんな青チップを麻薬のように買いあさるので、仕方なく付き合って断念。。
最後の期は少し方針変更、周りの人たちはみんな３個の販売能力しかなかったので
５個に増やして、自分が親の時に売る。
どんなに、相手が安くても、必ず2個は売れる。しかも最高値で。
でも、そうそううまくはいかず、この条件で売れたのは、２、３回でした。
今回の結果は下記の通り
同じように、実際の経営で販売能力を増やすとして、
ライバル企業よりも多く売れば、こぼれたところを拾えるか？
これには、市場の需要が充分ある商品でないといけない。
ライバル企業の販売能力も把握しないといけない。
増やした販売能力に見合うだけの、製造能力もないと売るものがない。
これは大企業の戦略だな。
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http://madara.cocolog-nifty.com/blog/2010/11/mg-62ce.html
この度は、あまりガツガツいかず、のんびりやってみました。
最初はあえてチップを買わずに行こうかと思いましたが、
みんな青チップを麻薬のように買いあさるので、仕方なく付き合って断念。。
最後の期は少し方針変更、周りの人たちはみんな３個の販売能力しかなかったので
５個に増やして、自分が親の時に売る。
どんなに、相手が安くても、必ず2個は売れる。しかも最高値で。
でも、そうそううまくはいかず、この条件で売れたのは、２、３回でした。
今回の結果は下記の通り
| 期 | 2 | 3 | 4 | |
| P | 25.0 | 24.0 | 28.7 | |
| V | 13.7 | 14.8 | 14.3 | |
| M | 11.3 | 9.2 | 13.5 | |
| Q | 6 | 20 | 27 | |
| PQ | 150 | 480 | 753 | |
| VQ | 82 | 297 | 387 | |
| MQ | 68 | 183 | 366 | |
| F | 125 | 190 | 223 | |
| G | ▲ 57 | ▲7 | 143 | |
| F/MQ×100 | 184% | 104% | 61% | |
| 他人資本 | 0 | 102 | 118 | |
| 自己資本 | 226 | 219 | 316 | |
| ルール | ジュニア | ジュニア | ジュニア | |
| 機械 | 小型 | アタッチメント＋小型 | アタッチメント＋小型 | |
| 期中 | 赤チップ | 0 | 0 | 1 |
| 青チップ | 0 | 4 | 4 | |
| 黄チップ | 0 | 1 | 1 | |
| 製造能力 | 2 | 4 | 4 | |
| 販売能力 | 2 | 3 | 5 | |
| 次繰 | 赤チップ | 0 | 0 | 1 |
| 青チップ | 0 | 0 | 4 | |
| 黄チップ | 0 | 0 | 1 | |
| 成績 | | | A++ | |
同じように、実際の経営で販売能力を増やすとして、
ライバル企業よりも多く売れば、こぼれたところを拾えるか？
これには、市場の需要が充分ある商品でないといけない。
ライバル企業の販売能力も把握しないといけない。
増やした販売能力に見合うだけの、製造能力もないと売るものがない。
これは大企業の戦略だな。
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